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Lionstec — Tecnologia e Comunicação
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Consultoria

Consultoria em Processos e Estruturação de Negócios

Processos organizados criam empresas mais eficientes e preparadas para crescer.

Quero organizar os processos da minha empresa

Crescimento sem estrutura pode gerar retrabalho, aumento de custos, perda de produtividade e dificuldade de gestão.

A Consultoria em Processos e Estruturação de Negócios da Lionstec analisa a operação da empresa para identificar gargalos, revisar fluxos e desenvolver processos mais eficientes.

O trabalho considera pessoas, atividades, responsabilidades, sistemas e informações que fazem parte da operação, com foco em produtividade, redução de custos e competitividade.

Como atuamos

  • 01

    Mapeamento de Processos

    Levantamento dos fluxos existentes e identificação das etapas críticas da operação.

  • 02

    Diagnóstico Operacional

    Identificação de gargalos, retrabalho, atividades manuais, falhas de comunicação e oportunidades de melhoria.

  • 03

    Redesenho de Fluxos

    Reorganização dos processos com definição mais clara de atividades, responsáveis e pontos de controle.

  • 04

    Tecnologia e Sistemas de Gestão

    Análise das necessidades da empresa e identificação de tecnologias que possam apoiar e integrar a operação.

  • 05

    Automação de Processos

    Identificação de atividades que podem ser automatizadas para aumentar eficiência e reduzir tarefas repetitivas.

  • 06

    Indicadores de Gestão

    Estruturação de métricas para acompanhamento da produtividade e desempenho operacional.

  • 07

    Implantação e Acompanhamento

    Suporte à implementação dos novos processos e ferramentas para que as mudanças efetivamente façam parte da rotina.

Case · Indústria

A empresa cresceu e a estrutura não acompanhou

Retrabalho, informação descentralizada e dependência excessiva de determinadas pessoas. A operação crescia sem ganho proporcional de produtividade.

Ver o case

Perguntas frequentes

Dúvidas que costumam aparecer antes de um projeto de Processos & Estruturação.

  • O que é uma consultoria em processos?

    É um trabalho de análise e organização dos fluxos operacionais de uma empresa com o objetivo de identificar gargalos, retrabalhos, falhas, atividades manuais e oportunidades de melhoria.

    A Lionstec contempla auditoria de processos, automação, tecnologia e consultoria administrativa entre suas áreas de atuação.

  • Como funciona o mapeamento de processos?

    O trabalho identifica como as atividades são realizadas atualmente, quem participa de cada etapa, quais informações e sistemas são utilizados e onde estão os principais pontos críticos.

    A partir desse entendimento, podem ser propostas melhorias e novos fluxos de trabalho.

  • A consultoria também ajuda na implantação das mudanças?

    Dependendo do escopo contratado, sim.

    A implantação assistida faz parte da metodologia da Lionstec: diagnóstico, planejamento, implementação, monitoramento e otimização.

  • Como saber se os processos da minha empresa precisam ser revistos?

    Alguns sinais são recorrentes: retrabalho, dependência excessiva de determinadas pessoas, informações descentralizadas, tarefas manuais, dificuldade de acompanhamento, falhas entre departamentos e crescimento da operação sem ganho proporcional de produtividade.

  • Tecnologia resolve problemas de processo?

    Nem sempre.

    Implantar um sistema sobre um processo mal estruturado pode apenas digitalizar o problema. Por isso, a abordagem recomendada é entender primeiro o fluxo operacional, definir como ele deve funcionar e então avaliar quais tecnologias podem apoiá-lo.

Quero organizar os processos da minha empresa

Uma conversa inicial para entender o momento da empresa, os objetivos e os principais desafios.

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